多多28

生鲜电商曾因资源热捧而昌盛，，，，但去年最先，，，，由于资源撤离，，，，行业遭遇严冬，，，，许多公司因资金问题而倒闭。。。
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。。缘故原由之一是冷链物流环节薄弱，，，，影响了生鲜电商的未来远景。。。
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。。解决物流痛点已成为生鲜电商能否重新崛起的要害。。。
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通过对冷链物流三种配送指标举行剖析发明，，，，差别生鲜产品对冷链物流的要求保存较大的差别。。。
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。。要求最高的是冷鲜肉类、海产品等，，，，其在三个指标：1.冷藏仓储、冷链配送实时效性需求高度提升2.生鲜水果配送速率要求高，，，，冷藏仓储及冷链配送需求相对海鲜等较低3.一样平常生鲜对冷链要求较低，，，，但对时效性要求较高。。。
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。。为坚持生鲜产品的新鲜度，，，，配送历程大部分需接纳冷链物流。。。
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。。然而，，，，由于我国冷链物流技术起步较晚，，，，技术水平及普及度较低，，，，给生鲜电商的物流配送带来倒运影响。。。
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。。现在，，，，生鲜电商在冷链物流配送方面保存两大痛点：一是都会间冷链物流配送痛点；；；；二是“最后一公里”配送痛点。。。
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解决痛点的策略

策略一：通过配合配送降低本钱。。。
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。。由于冷链物流本钱较高，，，，多个物流公司可以配合使用统一冷库和制冷装备，，，，将统一区域的物流订单统一送货，，，，这样可以降低仓储本钱、缩短投资接纳期，，，，并提高冷藏车装载率，，，，节约冷链物流处置惩罚空间和人力资源。。。
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策略二：建设智能生鲜自提柜。。。
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。。通过智能式自提柜，，，，快递员可以将商品放入具有冷藏功效的自提柜中，，，，由消耗者凭证自己的时间自由取走，，，，既能包管产品质量，，，，又能缩短生鲜商品的交付时间，，，，提高快递员的派件效率，，，，增添订单密度。。。
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策略三：相助建设区域性冷链物流设施。。。
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。。通过相助建设，，，，减轻企业建设冷链物流的资金压力，，，，降低企业物流本钱，，，，包管企业盈利水平，，，，同时提高生鲜产品的配送效率和质量。。。
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策略四：建设内部物流孵化器。。。
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。。由公司出资控股、优异员工小我私家出资参股，，，，配合投资谋划区域性冷藏冷冻仓储中心，，，，实现员工自主创业，，，，同时推动公司冷链物流生长。。。
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策略五：探索解决消耗与本钱之间的矛盾。。。
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。。在解决这一矛盾的历程中，，，，生鲜电商可以实验在运费上给予消耗者一定的优惠，，，，但未来还需要追求其他解决之道。。。
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策略六：应用智慧技术推进冷链物流的智能化。。。
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。。使用信息化、智能化技术，，，，实现对产品的追本溯源，，，，确保生鲜产品在所有环节的清静，，，，包括加工、包装、物流等环节。。。
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策略七：实验新的配送形式。。。
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。。例如，，，，使用众包物流完成最后配送。。。
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。。众包物流可以调动社会闲置运力来完成商家订单，，，，生鲜电商企业可以招募有空闲时间的职员成为兼职快递员，，，，完成生鲜电商最后一公里的配送。。。
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。。这种配送形式可以降低配送本钱，，，，提高效率。。。
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