多多28

生鲜电商曾因资源热捧而昌盛，，
，，，，但去年最先，，
，，，，由于资源撤离，，
，，，，行业遭遇严冬，，
，，，，许多公司因资金问题而倒闭。。。缘故原由之一是冷链物流环节薄弱，，
，，，，影响了生鲜电商的未来远景。。。解决物流痛点已成为生鲜电商能否重新崛起的要害。。。

通过对冷链物流三种配送指标举行剖析发明，，
，，，，差别生鲜产品对冷链物流的要求保存较大的差别。。。要求最高的是冷鲜肉类、海产品等，，
，，，，其在三个指标：1.冷藏仓储、冷链配送实时效性需求高度提升2.生鲜水果配送速率要求高，，
，，，，冷藏仓储及冷链配送需求相对海鲜等较低3.一样平常生鲜对冷链要求较低，，
，，，，但对时效性要求较高。。。为坚持生鲜产品的新鲜度，，
，，，，配送历程大部分需接纳冷链物流。。。然而，，
，，，，由于我国冷链物流技术起步较晚，，
，，，，技术水平及普及度较低，，
，，，，给生鲜电商的物流配送带来倒运影响。。。现在，，
，，，，生鲜电商在冷链物流配送方面保存两大痛点：一是都会间冷链物流配送痛点；；；；
；；二是“最后一公里”配送痛点。。。

解决痛点的策略

策略一：通过配合配送降低本钱。。。由于冷链物流本钱较高，，
，，，，多个物流公司可以配合使用统一冷库和制冷装备，，
，，，，将统一区域的物流订单统一送货，，
，，，，这样可以降低仓储本钱、缩短投资接纳期，，
，，，，并提高冷藏车装载率，，
，，，，节约冷链物流处置惩罚空间和人力资源。。。

策略二：建设智能生鲜自提柜。。。通过智能式自提柜，，
，，，，快递员可以将商品放入具有冷藏功效的自提柜中，，
，，，，由消耗者凭证自己的时间自由取走，，
，，，，既能包管产品质量，，
，，，，又能缩短生鲜商品的交付时间，，
，，，，提高快递员的派件效率，，
，，，，增添订单密度。。。

策略三：相助建设区域性冷链物流设施。。。通过相助建设，，
，，，，减轻企业建设冷链物流的资金压力，，
，，，，降低企业物流本钱，，
，，，，包管企业盈利水平，，
，，，，同时提高生鲜产品的配送效率和质量。。。

策略四：建设内部物流孵化器。。。由公司出资控股、优异员工小我私家出资参股，，
，，，，配合投资谋划区域性冷藏冷冻仓储中心，，
，，，，实现员工自主创业，，
，，，，同时推动公司冷链物流生长。。。

策略五：探索解决消耗与本钱之间的矛盾。。。在解决这一矛盾的历程中，，
，，，，生鲜电商可以实验在运费上给予消耗者一定的优惠，，
，，，，但未来还需要追求其他解决之道。。。

策略六：应用智慧技术推进冷链物流的智能化。。。使用信息化、智能化技术，，
，，，，实现对产品的追本溯源，，
，，，，确保生鲜产品在所有环节的清静，，
，，，，包括加工、包装、物流等环节。。。

策略七：实验新的配送形式。。。例如，，
，，，，使用众包物流完成最后配送。。。众包物流可以调动社会闲置运力来完成商家订单，，
，，，，生鲜电商企业可以招募有空闲时间的职员成为兼职快递员，，
，，，，完成生鲜电商最后一公里的配送。。。这种配送形式可以降低配送本钱，，
，，，，提高效率。。。